看護職キャリア支援センター【アニュアルレポート】

1．スタッフ（2025年4月1日現在）

（キャリア形成支援部門）
センター長	川合　謙介	（病院長）（兼務）
副センター長	福田　順子	（看護部長）（兼務）
	小原　　泉	（看護学部長）（兼務）
	鈴木　聡子	（さいたま医療センター看護部長）（兼務）
部門長	狐塚　正子	（看護職キャリア支援センター看護師長）（専従）
部門員	茂呂　悦子	（総務担当看護副部長）（兼務）
	渡辺　道子	（人材確保?システム担当看護副部長）（兼務）
	塚田　祐子	（業務担当看護副部長）（兼務）
	神山　淳子	（6AB病棟看護師長）（兼務）
	鈴木　賀代	（ICU看護師長）（兼務）
	関　　由希	（PICU看護師長）（兼務）
	上條　朝陽	（５階西病棟看護師長）（兼務）
	佐藤　幹代	（看護学部准教授）（兼務）
	田村　敦子	（看護学部准教授）（兼務）
（教育プログラム開発支援部門）
部門長	田村恵理子	（看護職キャリア支援センター看護師長）（専従）
部門員	半田　知子	（教育担当看護副部長）（兼務）
	相場　雅代	（安全担当看護副部長）（兼務）
	岡田　理恵	（8S病棟看護師長）（兼務）
	小室　るみ	（４階西病棟看護師長）（兼務）
	西田　路子	（5ES病棟看護師長）（兼務）
	田邉由美子	（CCU看護師長）（兼務）
	高橋　淳子	（本館８階病棟看護師長）（兼務）
	中山　章子	（看護職キャリア支援センター主任看護師）（専従）
	八巻　　均	（看護職キャリア支援センター主任看護師）（専従）
	佐藤　泰子	（看護職キャリア支援センター主任看護師）（専従）
	川上　　勝	（看護学部准教授）（兼務）
	八木　街子	（看護学部准教授）（兼務）
（事務担当）
事務員	野間紀代美	（病院事務部?看護部）（兼務）
	岩渕ひとみ	（キャリア支援センター事務）
	横井　敦美	（キャリア支援センター事務）

2．看護職キャリア支援センターの特徴

本センターは、看護人材育成、活用計画立案及び推進を図り、キャリア評価体制の確立と卒前?卒後教育の一体化を図る目的で2010年４月１日に開設された。

本センターの組織は、【キャリア形成支援部門】と【教育プログラム開発支援部門】の２つの部門から成る。

キャリア形成支援部門では、主にキャリア形成支援体制の確立とキャリア形成評価を行っている。教育プログラム開発支援部門では、主に新人看護職員臨床研修及びラダー研修プログラムの策定?実施?評価を行っている。【ラダー認定評価委員会】を置き、看護職員のキャリア?ラダーの認定審査等を行っている。

3．実績

１）キャリア形成支援部門の活動

キャリア形成支援部門は、看護部８名、看護学部２名の計10名で構成している。365体育娱乐场６年度は重点項目を以下の３点とし、部門ミーティングは11回開催した。

（１）産科看護技術のスキルチェックの妥当性を検討する

各領域のスキルチェック票の妥当性を５年毎に検討することを中長期目標に置き、今年度は、産科看護技術のスキルチェックの妥当性の検討を、該当部署の看護師長?教育担当者?主任看護師?実地指導者とともに実施した。部署での経験が難しい「経管栄養」や「男性尿器での排泄介助」などの項目の評価方法や、項目自体の見直しを行った。スキルチェックの評価結果や現場の声を反映したスキルチェックの修正ができた。

（２）ラダーⅢ以上の看護職員のマネジメント能力の向上を図る

部門に所属する部署のラダーⅢ認定者、ラダーⅣ認定者に対し、目標管理にラダー評価票項目を活用し、求められる能力開発や課題挑戦の支援を実施した。また、J-ARISE通信で生涯学習や自己研鑽の必要性について周知しラダー評価票項目に取り組んだ成果報告を行った。これらの情報提供と、看護師長の取り組みの輪を広げていくことで、2025年度の目標管理に取り入れていくことを促進する。

２）教育プログラム開発支援部門の活動

教育プログラム開発支援部門は、看護部11名、看護学部２名の計13名で構成している。365体育娱乐场６年度は以下の重点目標のもと、部門ミーティングを計11回開催した。

新人看護職員臨床研修?J-ARISE研修は、感染予防対策を万全に行い、計画した全ての研修を予定通りに実施できた。新人看護職員研修の内容を資料１、評価を表２～表６、指導者に対する研修内容を資料２に示す。

（１）365体育娱乐场３年度から365体育娱乐场５年度の新人看護職員臨床研修プログラムの事業評価をおこなう

事業評価の枠組みに沿って評価を行い、365体育娱乐场６年10月の全体会で報告を行った。

（２）365体育娱乐场７年度新人看護師部署異動研修の方法、組み合わせの検討

重症救急部門等の人材確保、定着のために、新人看護師の重症救急部門等への異動時期を検討した。365体育娱乐场７年度は、中央手術室に新人看護師を１名配置することとなった。

３）新人看護職員のインシデントデータを分析し、活用について検討する

365体育娱乐场３年度から365体育娱乐场５年度のインシデント分析を行った。看護実践に役立つ、より具体的な支援については今後も引き続き検討する必要がある。新人看護職員臨床研修では、起こりやすいインシデント事例の活用、教育担当者連絡会では要因分析の結果を周知した。要因分析の結果からルールの遵守を徹底できるように、各連絡会等を利用して周知を継続していく。

４）スキルアップ研修「家族ケア」「心理ケア」研修の見直し

ラダーⅡAに求められる看護実践力を習得するために、ラダーⅡAトライ者の現状をふまえて検討を行った。この時期の看護者にとってコミュニケーション能力を含む「心理的ケア」の強化が課題と考え、365体育娱乐场７年度から看護展開力研修【1】－②「心理的ケア」とした。また、勤務時間内研修とした。

３）ラダー認定評価委員会の活動

両部門の所属のメンバー12名で構成し、主にラダー認定審査、認定証交付、ラダー登録等の管理、認定申請に関する支援などを行った。委員会は９回開催した。

既卒?中途採用者のラダー認定は17名だった。

研修期限延長申請は、３名から申請があり、審議の結果３名の研修期限延長を認めた。

ラダー認定審査では、ラダーⅠ110名、ラダーⅡA98名、ラダーⅡB53名、ラダーⅢ40名、ラダーⅣ16名を認定した。ラダー認定評価は、ラダー認定審査の合格基準に沿って実施した（表１参照）

４）全体会議の開催

全体会議では年間計画に基づき両部門から複数提示される議題について、両部門長が事前に打ち合わせを行い、報告事項と審議事項を調整のうえ、キャリア支援センター全員に提示し、議論している。

また、認定評価委員での決定事項の報告及び審議事項の議論も行っている。

4．研究業績

キャリア形成支援部門
「卒後２年目看護職員に対する『スキルチェック票』の活用と効果」自治医科大学看護学ジャーナル第22巻資料として掲載された。

5．2024年の目標?事業計画等

＜キャリア形成支援部門＞

新生児看護技術のスキルチェックの見直しをする
産科看護技術のチェックリスト改正後の評価をする
看護師長がラダーⅣ認定者の目標管理にマネジメントラダーⅠ評価票を活用できるように推進する
ラダーⅢ認定者を対象にラダーⅣ評価票を活用した目標管理を試行する

＜教育プログラム開発支援部門＞

365体育娱乐场９年度の新人看護職員配置を見据えた研修プログラムを検討する
看護展開力研修【１】－②「心理的ケア」を評価する
新人看護職員研修ファイルのスリム化を検討する

＜ラダー認定評価委員会＞

看護職員のキャリア?ラダーの認定審査を行う

表１～７

表１．ラダー認定状況

（　）内は既卒採用者及び2010年度以前の入職者における認定者数

	書類審査			書類審査と面接審査
	ラダーⅠ 認定	ラダーⅡA 認定	ラダーⅡB 認定	ラダーⅢ 認定	ラダーⅣ 認定
365体育娱乐场６年度	110名（１）名＜新規採用者数122名＞	98（９）名	53（５）名	40（３）名	16（12）名
365体育娱乐场５年度	102名＜新規採用者数109名＞	85名（６名）認定	47名（12名）認定	43名（５名）認定	６名（８名）認定
365体育娱乐场４年度	96名認定＜新採用者数108名＞	87名（５名）認定	68名（５名）認定	32名（９名）認定	１名（14名）認定

表２．３期別看護技術習得率（部署異動研修者）

［各項目数における他者評価でのⅠ評価取得割合（１人でできる）を取得した項目数の割合］

	項目	1クール	2クール	3クール
365体育娱乐场６年	必須	98％	99％	100％
365体育娱乐场６年	共通	80％	93％	98％
365体育娱乐场５年	必須	95％	98％	100％
365体育娱乐场５年	共通	77％	92％	99％
365体育娱乐场４年	必須	95%	100%	100%
365体育娱乐场４年	共通	76%	92%	96%

表３．365体育娱乐场６年度３期別看護技術習得率